挣钱吧育碧《光之子》基本不会再出续作!赚钱不多不

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作者:摆弄赚钱网日期:

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【送外卖赚钱吗】育碧Uplay +上线,从业者就订阅开了一场圆桌会议

E3,作为视频游戏行业最大的展会,不仅是主要游戏制造商齐聚一堂推出游戏的盛宴,也是游戏行业的一面镜子,反映了该行业的一些兴趋势,如来势汹汹的云游戏,如激增的订阅服务。

尽管索尼的“现在就生产”已经存在多年,但直到2019年,许多大工厂才宣布进入。他们试图以每月15美元的价格向玩家提供一个完整的游戏库。

关于订阅服务,习惯视频服务的用户如网飞、葫芦岛、Spotify、HBO和Criterion Collection都不陌生,但这对游戏开发商和整个行业意味着什么呢?为此,gasutra和95家游戏媒体从业者举行了圆桌会议,并对即将到来的订阅浪潮提出了自己的看法。

布莱恩特·弗朗西斯·

至于游戏订阅,确实有很多值得分析的,但是到目前为止,只有微软的Xbox GamePass(XGP)才真正值得被称为把全部精力都奉献给开发者和玩家的人。微软的订阅服务可以很容易地与Xbox Live捆绑在一起。它们适用于Xbox和视窗平台。有趣的是,他们甚至对在Steam上销售的一些游戏给予一些促销帮助。蒂姆·斯查费的工作室被收购,在XGP上推出这款游戏。在接受E3采访时,他告诉我XGP是降低门槛的一个很好的方法。对于像“大脑航海家2”这样奇怪的游戏,玩家经常担心会赔钱。

游戏订阅有许多令人兴奋的好处,但它并没有完全消除开发者的疑虑。如果XGP继续这样发展,它会阻止玩家消费不包括在订阅阵容中的游戏吗?或者当游戏在订阅库中如此受欢迎时,开发人员无法获得相应的回报?像这样的例子一直很常见。Spotify等音乐流媒体对整个音乐版税市场的影响不容忽视。一些音乐家不得不自己经营销售音乐产品和演出门票的生意,以抵御音乐订阅的激增。如果你的游戏不是一个“堡垒之夜”级别的产品,而且它在XGP上的性能比单独销售要好,你会作为游戏开发者打开游戏订阅的大门吗?

说到钱,我们不得不提到苹果的订阅服务。据业内人士透露,苹果公司正斥资5亿美元支持加入订阅服务的独家游戏。在支付机制方面,苹果计划根据用户在游戏中花费的时间向开发者支付费用。苹果和微软必须对他们处理这个问题的完全不同的方式感到惊讶。为了解决平台上的问题,他们给出了自己的答案。

苹果的苹果拱廊更像是在应用商店探索高端游戏市场,为被免费游戏挤压的手持市场留有更多的喘息空间。然而,我对这种由一堆漂亮的皮肤建造的游戏库没有绝对的信任。长期以来,苹果商店一直保持着提供高质量内容的姿态,这也让苹果受益匪浅。这让他们相信,为订阅库提供高质量的游戏比单独销售游戏更有利可图。

然而,微软和谷歌的斯塔迪亚,他们的订阅服务更关注目前出售的游戏机的未来。对他们来说,仅仅靠卖机器或降价来促进销售并不是维持游戏业务的长期解决方案。将收入更稳定的订阅服务纳入公司的产品组合具有长远意义。然而,我对谷歌的体育场不太有信心。玩家不必在装满旧游戏的游戏盒上花钱。

至于育碧的Uplay Plus和EA Access,育碧对于那些观看游戏的玩家来说更具吸引力,他们可以尝试不断扩大的游戏库,将用户变成这两家拥有丰富产品的大型游戏工厂的微交易用户。然而,电子商务目前很难从订阅服务中获利。毕竟,它的游戏缺乏足够的竞争力。艺电最成功的商业游戏大多分布在不同的平台上,它们对应的用户群也不同。它既不能吸引为F2P奥运会付费的运动员,也不能吸引运动员成为像国际足联最后通牒这样的比赛的订户。

艾丽莎·麦卡隆·

索尼的订阅服务确实领先于许多其他制造商。当微软的XGP是市场上最好的产品时,它仍然倾向于考虑个人电脑的普及。游戏订阅服务的兴起引起了人们对独立游戏贬值的担忧,布莱恩特已经提到了这一点。当游戏订阅成为主流时,“等待游戏加入订阅库”将取代“等待蒸汽折扣促销”作为游戏开始时的评论。随着游戏库的不断扩展,即使小开发商将自己的游戏转移到订阅阵容中,他们也很难避免游戏曝光的问题。

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在我们开始讨论之前,我强调了索尼的“现在就发布”,我要赚钱,因为它现在所做的与当前主流订阅服务不同。起初,它只支持云流媒体游戏。现在一些游戏提供离线游戏,大约有70万用户。尽管越来越多的流媒体游戏制造商,如微软和谷歌,声称云游戏将是下一代托管业务的重要战略组成部分,索尼仍然立场坚定。

然而,索尼互动娱乐公司总裁吉姆·瑞安(Jim Ryan)的讲话预示事情没有那么简单。他谈到了索尼的遥控器、现在就发布(PS Now)的进展以及最近与微软组建的云技术团队。我对索尼在这场突如其来的竞争中扮演的角色感到好奇。

话虽如此,我意识到我的讨论方向已经偏离了订阅服务的主题,但考虑到两者之间的联系,这几乎不是离题。订阅服务就像是云游戏的基础。当谷歌的会议只揭示了体育场的技术细节,却没有透露任何关于其游戏阵容的信息时,你会觉得会议中总会遗漏一些东西。

[/h 体育场作为一项游戏订阅服务并不出色。我预计谷歌将依赖一系列独家游戏或一些杰作来支持这一场景,就像苹果一样,玩游戏赚钱,但不幸的是,他们只提供一款名为命运2的游戏。虽然我个人渴望随时随地玩云游戏的概念,但作为在PS4、Xbox One和个人电脑平台上销售的游戏,这无助于体育场建立更多“随时随地”玩游戏的优势。

随着育碧的进入和SE的“慎重考虑”,基于发行商的订阅服务将成为游戏订阅的趋势。随着这个领域的不断扩大,他们最终会发展成为网飞的游戏产业。育碧和艺电都拥有大量游戏作品。通过订阅游戏,他们不仅可以重建旧游戏,还可以从中赚很多钱。

我的目标不是专注于云游戏,而是Uplay Plus+和谷歌体育场(Google Stadia)的组合确实有一定的购买价值。坦率地说,体育场将订阅服务与云游戏相结合的巨大抱负以及下一代主机的发展是我最关心的问题。引领订阅服务趋势的高管们早就指出,不可能同时拥有100项行业内成功的订阅服务。当越来越多的制造商加入这一竞争轨道时,谁将脱颖而出的概念和特征就越明显。

克里斯·克尔·

我将从结论开始,这可能有偏见,但是订阅服务(和云游戏)是这个行业的未来。但是现在我对他们不满意。我喜欢那些人们称之为大型机的重型机器。如果它们在下一代强风来袭时仍然不会灭绝,我会非常惊讶。

看看XGP,你就会明白我的意思。尽管微软的订阅服务还很年轻,但它已经显示出足够的潜力。玩家只需要每月付费就可以进入大多数第一方游戏,包括光环、战争机器、赛车运动和其他主要游戏。随着微软第一方工作室阵容的不断扩大,这个列表将变得越来越重要。

当然,我们也知道微软致力于打造下一代大型机“斯佳丽”,但其真正的野心在于游戏和订阅服务/云游戏。微软已经将其通行证扩展到个人电脑平台。他们仍在推出xCloud项目,投资赚钱,与索尼建立技术伙伴关系,并与任天堂开展多方面的合作。如果微软的XGP在未来五年内没有出现在平板电脑、手机甚至交换机上,那将是难以置信的。

所有上述优势让我觉得微软将在游戏订阅领域处于领先地位,并将成为网飞游戏行业“三巨头”中的第一个。

我仍然对谷歌的体育场持怀疑态度。目前,体育场最大的问题在于其模糊的定价策略,其技术是否适合网络条件差的用户也是一个大问题。

苹果把希望寄托在苹果街机上。事实上,苹果已经有了很多著名的合作伙伴,比如ustwo、Annapurna Interactive、Bossa Studios和Sega。苹果公司已经在这些工作室投入了大量资金。苹果商店也有很多受欢迎的高质量游戏,所以苹果目前最大的问题是定价。在苹果宣布订阅价格之前,很难说有多少玩家会购买它。目前,最好将苹果街机归类为“潜在但可能翻车”类别。

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我不知道索尼和任天堂最终会走向何方。然而,我认为任天堂真的可以用微软的通行证做更多的事情。它甚至可以在此基础上做一些属于任天堂的订阅服务,并将一些流行的第一方游戏打包到其中。不幸的是,任天堂很少随大流。也许它最终会创造一些更疯狂的东西。

至于索尼,我毫不怀疑它将依靠PS5来重塑PS5。问题是索尼是否落后于其他公司一步。微软的XGP在游戏领域略微落后于索尼。索尼需要更大的东西来扭转局面,说服人们把钱投入竞争日益激烈的市场。

克里斯·接枝

在当前的讨论中,我发现很容易混淆商业模式和分销模式。游戏订阅并不总是指向云游戏,云游戏并不意味着主人会失去它的生存空间。我们还倾向于一起讨论所有订阅模式。事实上,每种订阅模式都有其特定的目标,实现目标的方式也各不相同。

我们不妨摆脱游戏玩家的身份,看看订阅模式在商业上的共同和基本优势。

订阅系统是一种商业模式,通过与用户签署财务承诺来保证收入的良性循环。它为企业未来将开展的一系列业务活动提供财务保障。当整个行业依靠全年重建60美元的销售奇迹时,你会明白为什么订阅系统如此有吸引力。

如果你想让我用“是和否”来判断,我只能回答“订阅系统对游戏开发者是好还是坏?”一些游戏开发者将从订阅模式中受益(绝大多数是指以平台所有者的名义创建的工作室)。更多的开发者将会看到他们的游戏因订阅服务而贬值,而剩下的将介于两者之间,这取决于你所谈论的订阅服务。

我们不能仅仅看到Spotify鼓励创作者断言“行业的未来就是这样”,也不能从网飞判断订阅系统会给游戏带来新的生命。我们可以仔细检查这些已经发生的例子,但是我们应该谨慎对待这些新模型,并从每个模型的优缺点来评估它们。

我可能会带着中立的暗示这么说,但这是事实——任天堂的成员与谷歌的体育场完全不同吗?他们是独一无二的,因为他们不想与竞争对手重叠。艺电和育碧都试图挤进订阅服务领域,但他们知道自己不会与现有的平台所有者竞争。这些大工厂可以使用订阅服务将他们的游戏库直接分发给玩家,而不是依赖其他制造商的订阅服务。他们也可以一眼就知道游戏产生的收入。这是一个明智的举动。

订阅服务只是玩家降低进入门槛的一种选择。这种趋势(虽然不是新的,但正在增长)对开发者来说是好是坏在很大程度上取决于行业领导者。

最后,我确实生活在一个订阅服务无处不在的社会,但我期望的是逐渐减少订阅项目,而不是继续增加它们。我相信大多数人,像我一样,都在遭受各种订阅服务的折磨。

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